產(chǎn)前籌備:
1.提前2天下發(fā)輪次單給大底領(lǐng)料員,提前查詢大底配套情況,如有問題及時反饋給線長處理;
2.檢查畫線模、壓底模等流程需求的生產(chǎn)制具是否準(zhǔn)備到位;
3.新型體上線或換款前,按照流程評估核心崗位人員到位情況,并做好機臺調(diào)試,確保順利上線;
產(chǎn)中管控:
4.流程管控:每2h巡視生產(chǎn)流程,針對流程問題追蹤改善,并作巡線記錄;
5.負(fù)責(zé)巡視并檢查成型中段流程,確保流程沒有堆積現(xiàn)象;
6.負(fù)責(zé)對接陪同客人、上級等巡線,對于反饋問題的改善與反饋;
產(chǎn)后檢核:
7.環(huán)境6s:負(fù)責(zé)監(jiān)督成型中段環(huán)境、6s的維護(hù)與稽核問題的改善監(jiān)督;
8.尾數(shù)清理:負(fù)責(zé)中段數(shù)控與大底尾數(shù)清理監(jiān)督指導(dǎo),確保投產(chǎn)結(jié)束大底4h內(nèi)開出補單;
團(tuán)隊打造:
9.員工早會:負(fù)責(zé)主導(dǎo)每周三、五成型中段早會,成型目標(biāo)下達(dá),調(diào)動團(tuán)隊士氣,打造狼性團(tuán)隊;
10.員工
培訓(xùn):負(fù)責(zé)成型中段核心崗位人員的技能指導(dǎo)與
培訓(xùn),不斷提升與儲備多能工;