產(chǎn)前籌備:
1.提前2天下發(fā)輪次單給大底領(lǐng)料員,提前查詢大底配套情況,如有問題及時反饋給線長處理;
2.檢查畫線模、壓底模等流程需求的生產(chǎn)制具是否準備到位;
3.新型體上線或換款前,按照流程評估核心崗位人員到位情況,并做好機臺調(diào)試,確保順利上線;
產(chǎn)中管控:
4.流程管控:每2h巡視生產(chǎn)流程,針對流程問題追蹤改善,并作巡線記錄;
5.負責巡視并檢查成型中段流程,確保流程沒有堆積現(xiàn)象;
6.負責對接陪同客人、上級等巡線,對于反饋問題的改善與反饋;
產(chǎn)后檢核:
7.環(huán)境6s:負責監(jiān)督成型中段環(huán)境、6s的維護與稽核問題的改善監(jiān)督;
8.尾數(shù)清理:負責中段數(shù)控與大底尾數(shù)清理監(jiān)督指導,確保投產(chǎn)結(jié)束大底4h內(nèi)開出補單;
團隊打造:
9.員工早會:負責主導每周三、五成型中段早會,成型目標下達,調(diào)動團隊士氣,打造狼性團隊;
10.員工
培訓:負責成型中段核心崗位人員的技能指導與
培訓,不斷提升與儲備多能工;