1、供應商管理：根據供應商準入制度建立合格供應商檔案，針對供應商規(guī)模、質量、價格、交期、服務等多緯度對供應商進行管理考評，完成供應商考核評價，供應商審查、整改、復查價格管理；
2、價格管理：所轄物料的詢、比、議價落實，供應商合同、報價單簽訂經辦審核及審批流程處理；
3、合同、訂單、到貨管理：負責對所轄物料的
采購計劃落實下單及到貨跟蹤；
4、質量管理：按照公司來料檢驗標淮及國家相關質量標準
采購合格物料，并符合質量管理體系的環(huán)評、安環(huán)等要求；
5、
財務管理：負責對所轄材料的供應商對賬及款項的支付處理；
6、異常處理：協(xié)調解決供貨質量投訴的事項、呆滯物料處理。
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