保供:根據(jù)公司計劃,制訂生產(chǎn)物料及配件保供計劃,跟進(jìn)物料的回司進(jìn)度以及樣品驗證結(jié)論,達(dá)成保供。
商務(wù)洽談:組織安排年度合同、臨時合同、合作協(xié)議等合同的洽談,完成預(yù)定
采購成本控制目標(biāo)。
供應(yīng)鏈建設(shè):制定供應(yīng)商供應(yīng)商認(rèn)證、淘汰及業(yè)務(wù)整合工作計劃,并組織實行。完成年度供應(yīng)商評估工作,并進(jìn)行評比。降低商務(wù)責(zé)任故障比例。
部門管理:人員管理、日常管理、建立完整、科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程制度,規(guī)范各項業(yè)務(wù)的操作過程,形成標(biāo)準(zhǔn)化的
采購業(yè)務(wù)流程;
存貨控制:制定分管物料的存貨目標(biāo),在確保生產(chǎn)配件需求下嚴(yán)格控制常規(guī)物料回貨數(shù)量。
對賬、報賬付款:按
財務(wù)要求聯(lián)系供應(yīng)商對賬、原因分析及反饋對賬結(jié)果。逾期收貨未報、預(yù)付未報等帳務(wù)風(fēng)險防范,及時按
財務(wù)制度處理;委外維修、讓售、索賠等帳務(wù)及時清理
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