耗量核算:按bom/工藝計(jì)算單耗,建立標(biāo)準(zhǔn)耗用;跟蹤領(lǐng)料、投入、產(chǎn)出與損耗,形成日報/月報。
? 成本分析:對比實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)耗量,定位差異原因(工藝、廢品、替代料等),提降本建議。
? 報價與成本:核算材料、人工、費(fèi)用等完整成本,輸出報價單,評估客戶目標(biāo)價可行性。
?
數(shù)據(jù)與系統(tǒng):維護(hù)erp/bom
數(shù)據(jù),確保賬物一致;參與盤點(diǎn),處理盤盈盤虧。
? 制度與協(xié)同:完善耗料管控流程;與生產(chǎn)、倉庫、
采購、
財務(wù)聯(lián)動,落地成本優(yōu)化。
要有經(jīng)驗(yàn)的