1.牽頭組織新品開發(fā)項目啟動會議,聯(lián)合跨部門團隊,明確新品開發(fā)目標、技術要求、性能指標及交付時間節(jié)點,
2.根據(jù)項目需求制定詳細的新品開發(fā)計劃,分解各階段工作任務,明確責任人及完成時限,形成可視化的項目甘特圖,
3.全程統(tǒng)籌新品開發(fā)各階段(
設計、打樣、
測試、試產(chǎn)等)的工作推進,確保各環(huán)節(jié)按計劃執(zhí)行,
4.負責新品開發(fā)過程中各類技術文檔的審核與管理工作,包括
產(chǎn)品圖紙、bom表、工藝流程圖、作業(yè)指導書等,確保文檔的準確性、完整性和及時性,為生產(chǎn)導入提供可靠的技術依據(jù),
5.新品開發(fā)項目完成后,及時組織項目總結(jié)會議,對項目目標達成情況、進度管控效果、成本控制等進行全面復盤,提煉成功經(jīng)驗與存在的不足,
6.完成上級領導交辦的
其他臨時性工作任務,積極配合團隊完成各項工作目標。