一、組織人員按生產(chǎn)計劃要求排產(chǎn);生產(chǎn)進度的檢查、平衡和生產(chǎn)計劃的調(diào)整,掌控生產(chǎn)信息,協(xié)調(diào)人、財、物資源配置;
二、制定各
產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和批量生產(chǎn)等標準;對車間生產(chǎn)用材料、半成品、成品進行管理;定期對車間內(nèi)部進行物料盤存,提供
財務核算生產(chǎn)消耗與成本;
三、檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況,防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生;
四、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,協(xié)助質(zhì)檢部門對不合格品進行分析制定措施改進
產(chǎn)品質(zhì)量;
五、員工的崗位技能
培訓,安全生產(chǎn)教育,質(zhì)量意識教育;
六、生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理,
產(chǎn)品標識和可追溯性管理,做到文明安全生產(chǎn);
七、生產(chǎn)車間內(nèi)部人員管理工作。