我司是生產(chǎn)廠家，主要生產(chǎn)面點(diǎn)類(lèi)及肉制品
一、崗位職責(zé)：
1、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，牽頭制定全面的
銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃，明確市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)群體、
產(chǎn)品推廣方向及渠道拓展策略，確保戰(zhàn)略與公司核心目標(biāo)高度契合。
2. 目標(biāo)分解：將公司下達(dá)的年度、季度
銷(xiāo)售指標(biāo)科學(xué)拆解至各
銷(xiāo)售區(qū)域、
產(chǎn)品線或團(tuán)隊(duì)，制定可落地的階段性
銷(xiāo)售計(jì)劃，明確各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、責(zé)任主體及保障措施，兼顧挑戰(zhàn)性與合理性，避免盲目壓任務(wù)或目標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)惰性。
3. 執(zhí)行管控：組織推動(dòng)
銷(xiāo)售戰(zhàn)略與計(jì)劃的落地實(shí)施，定期跟蹤進(jìn)度、復(fù)盤(pán)成效，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整及執(zhí)行偏差優(yōu)化策略，解決執(zhí)行過(guò)程中的核心障礙，確保
銷(xiāo)售目標(biāo)最終達(dá)成。同時(shí)，參與公司
產(chǎn)品研發(fā)、定價(jià)及市場(chǎng)政策制定，提供一線市場(chǎng)洞察支持。
4.團(tuán)隊(duì)搭建與培養(yǎng)：負(fù)責(zé)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體搭建，包括核心崗位
招聘、人才選拔與配置，建立完善的
銷(xiāo)售人才梯隊(duì)。制定針對(duì)性
培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋
產(chǎn)品知識(shí)、
銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)服務(wù)、合規(guī)流程等內(nèi)容，通過(guò)在崗輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享、績(jī)效反饋等方式，提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力
激勵(lì)與考核：建立健全
銷(xiāo)售績(jī)效考核體系與激勵(lì)機(jī)制，將薪酬、晉升與業(yè)績(jī)、能力掛鉤，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性與潛能。定期開(kāi)展
績(jī)效考核評(píng)定，客觀評(píng)估員工表現(xiàn)，做好正向激勵(lì)與負(fù)面鞭策，同時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)心態(tài)，營(yíng)造協(xié)作高效、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，控制核心人員流失率。
5. 日常管控：統(tǒng)籌
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常工作，組織定期
銷(xiāo)售例會(huì)、業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)會(huì)，同步公司政策、分享市場(chǎng)信息、解決團(tuán)隊(duì)工作難題。明確層級(jí)管理職責(zé)，授權(quán)下屬經(jīng)理開(kāi)展檢核、督辦等事務(wù)性工作，自身聚焦宏觀把控與關(guān)鍵決策，避免陷入事務(wù)性工作；
崗位要求：
1、有面點(diǎn)類(lèi)相關(guān)行業(yè)、崗位經(jīng)驗(yàn)5年以上；
2、有一定的人脈及客戶(hù)資源；
3、個(gè)人征信良好，有責(zé)任心；
4、45歲以下，以事業(yè)為重，家庭為輔的模式；
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