1、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成,經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括:年度
銷售收入(分解為月份);分店直接費用;利潤、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品損耗率等
2、負(fù)責(zé)分店的商品進(jìn)貨驗收、商品陳列與配置、商品質(zhì)量、商品引進(jìn)與滯銷商品的淘汰等的管理等工作
3、掌握目標(biāo)顧客的消費需求,作好商品的管理及要貨;向總部提出新商品引進(jìn)和滯銷商品的淘汰建議
4、執(zhí)行總部下達(dá)的促銷活動,根據(jù)分店實際提出分店的促銷需求
5、負(fù)責(zé)分店的設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)及
收銀終端作業(yè)管理
6、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作